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プレイングマネジャーとは?(その2)

係長コラム 「プレイングマネジャーとは?(その2)」Author 係長.net Category その他



 プレイングマネジャーが「本当のマネジャー」になる為の方法、そして、プレイングマネジャーとしての役割を全する為の重要なポイントです。


 プレイヤーで1流、マネジャー2流ではダメ。マネジャーも1流を目指す必要があるということです。


 本当に多くの方がプレイヤーとして素晴らしい実力を持ち、活躍しています。数々の実績も持っています。私もプレイヤーとしての実力は社内トップで、誰よりも自信を持っていました。


 


 ただ、マネジャーとしての能力を磨き上げて行くことは、今までとは違う努力を必要とします。誰でもできることではありません。ここがプレイングマネジャーの乗り越えなければならない1つの「壁」でもあります。


 組織は人の集合組織です。1.部下を動かしまとめること 2.人を正しい方向に導くこと 3.組織の望む方向・結果に導くこと。 マネジャーにはこのような指導力、統率能力が必要になります。


 ここまででいかがでしょうか。


 多くのマネジャーはマネジメントが上手くいかず、日々悩み、苦しんでいます。マネジメントのスキルや技術を学んでも、なぜか上手くいかない。


 私が様々な方法を学び、思考錯誤した結果から分かったことがあります。マネジャーは、「リーダーシップ」がないとマネジメントの歯車が上手く回らない。ということです。


 リーダシップがある人とは、正義感を持ち、人の役に立つことをし、強い使命感に溢れ、周囲に良い影響を与える人のことを言います。


 これだけの人物を想像してみてください。リーダーシップを兼ね備えたマネジャーは周囲にいるでしょうか。


 マネジャーの多くはプレイヤーでいることの方が楽なので、プレイヤーにとどまりながら、リーダーシップ無きマネジメントをしている事が多いのです。


 「一流のプレイングマネジャーとして成功したい!」と強く願う方は、ぜひリーダーシップを学習してみてください。リーダーシップは後天的に身につけられることができるはずです。
 

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