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成功法則は全てのサラリーマンにあてはまらない

係長コラム 「成功法則は全てのサラリーマンにあてはまらない」Author 係長.net Category 係長の役割、係長の仕事


 係長に昇進してからの1年〜2年までは、学習期間だと思ってじっくり勉強をしたい所です。係長になったらやっておくことでもお話しましたが、じっくりとマネジメントやリーダーシップ、部下の管理方法などの書籍を数多く読んでみることをオススメします。またビジネス系の書籍は、成功法則など色々な考え方がありますので、実際に自分でもやってみてみることが大事です。



  •  私も係長に昇進したばかりは、数多くの書籍を読んできました。webサイトを探しても係長に役に立ちそうな情報はあまりなかったからです。今、1つ言えることはとにかく色々な情報を自分なりに試してみることです。いわゆる成功法則は、やってみると本当に当たることがあります


 今思えば、私は大の成功法則マニアでした。係長のノウハウを自分のモノにするために、日夜研究してきました。部下を思うように扱ったり、どうやったら上手く仕事の結果を出すことができるのか、営業トークはどうやったら良いのか、交渉はどのように進めたら相手はYESと言ってくれるのかなど、数えたらキリがありません。


 そんな私でしたが、成功法則にとらわれすぎて、自分を見失うことがありました。「自分は一体何がしたいのか?」ということです。来年になったら課長になって家族を喜ばせたい、おいしいものを食べたい、本格的に営業もしたい、財務も勉強したい、経営もやりたいなど、理想がだけが膨らんでいきました。


 そしてついに、プッツン。天国から地獄になったのです。一番自分がやりたくない仕事をする部署に異動となりました。ここで、自分の高すぎる理想と現在のポジションとのギャップを受け入れることができなくなったのです。成功法則も行き過ぎるとキケン。特に自分の理想が高すぎると、左遷された時が一番の危険ポイントです。


 この頃から、もう人の成功法則はホドホドにしています。係長の基礎知識はあるので、人の成功法則は追わずに、自分なりの成功法則を作っていくことに集中しました。左遷も良い経験となっています。人から見れば大した事の無い異動。でも本人にとっては辛いものです。


 新任の係長は、基礎知識を得るためや問題解決のために、相手の知識を試して、自分に取り入れるという感覚にとどめておいた方が良いと思います。私はどうものめりこんでしまい、失敗してしまうタイプのようです。


 成功法則は、全てのサラリーマンにはあてはまらない。このことは覚えておいてください。法則は自分なりに解釈し、自分のやり方に合う方法だけを取り入れてみてください。全ての法則を自分にあてはめると、だんだん辛くなってきますから。

 

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