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中間管理職が「貴重な存在になる」方法

係長コラム 「中間管理職が貴重な存在になる方法」Author 係長.net Category 係長の役割、係長の仕事


 世の中が重要と供給のバランスで成り立っているとおり、組織でも人材の需給が存在します。


 組織から必要とされる人には、それなりに高い報酬と役職が与えられますが、必要とされない人には役職も報酬も与えられる事はありません



 営業でも人(お客様)が集まってくる方は、どんどん仕事が集まってきます。逆にお客さんから指名されない人は、どんどん仕事が無くなっていきます。これは、営業に限ることではありません。総務でも財務でも同様です。


貴重な存在になる方法


 人に頼られない人、仕事ができない人には、お金も人も集まる事はありません。


 では、組織で必要とされる人になるにはどうしたら良いかと言うと、専門分野に特化しており、なおかつ難しくない人(面倒でない人)が重宝されます。


 専門分野に特化していても、知識を知識を楯に相手を攻撃するような人や、偉そうに振る舞う人、仕事を頼んでも嫌がる人などがいます。


 その方は、技術的には重宝されるかもしれませんが、組織のコミュニケーションの中でうまくやって行けないので、結果的に重宝されません。


 人事異動の頻繁な組織は、自分の技術を身につける前に異動になるので、スキルの積み重ねが少ないと思います。


 仕事を自分の専門にするには2年では不足で、どれだけ努力しても専門家になるまでには最低5年(普通は10年と言われます)は必要になります。


 組織の中で自分かもう1人くらいしかその技術を持っていないと、相当重宝されます。


 でも、「自分は重宝されている」と思ったが最後。大体の人が鼻を高くし、自分が偉くなってしまいます。


 また、仕事を囲い込む(技術を部下に伝承しない)という現象も起きます。(※マネジメント不全にある組織の現場、技術系に多い)


 それは、自分に特化した専門分野が他人もできるようになると、貴重な人材では無くなってしまうので、結果的に自分の位置が低くなるからです。


 私の先輩でも同様の人がいて、部下に技術を継承せずに仕事を囲い込む方がいました。


 また、自分の技術を伝承すると、自分はもっと努力しないと部下や同僚に追い抜かれてしまう。という危機感もあるようです。


 私達、中間管理職が「貴重な存在」になるには、新しい考え方や仕事の方法をいち早く確立(仕事のフレームを作る)し、部下に教え、仕事をさせることです。


 そして、自分はさらに職位に見合ったレベルの高い仕事を追求することが、貴重な存在になる方法です。


 部下と同じルーチンワークや、目線の同じ仕事をしているだけでは貴重な存在になることはありません。


 私達係長は、自分の技術をどんどん部下に継承し、部署全体の目標を達成するような視点で仕事をしたいものです。

 

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